宜居信息化 网聚匠人心
见到施易林的时候，他正在为公司的业务推广一筹莫展，这个曾经备受热捧的鲜花O2O市场，原来只是看起来很美。浪漫故事的背后是创业者们的无奈。
不知从什么时候开始,同城鲜花业务仿佛在一夜之间开遍了全国,有的打出99元包月送花的口号
有的讲着“一生只送一人”的爱情故事,有的除了卖花还卖各种周边产品。无论是哪一种,都面临着一个问题,钱烧完了之后呢?
中国的鲜花市场的确很大，根据荷兰花卉协会的统计，日本、美国等对鲜花没有明显偏好的国家日常鲜花消费的比例达到 30%至40%，而我国日常鲜花消费占比仅为5%，还有很大的增长空间，未来市场规模将达到 300至400 亿，这么大的一块蛋糕，让小编不禁想先定个小目标。
但这块蛋糕真那么容易到手吗，被誉为国内“鲜花第一股”的爱尚鲜花，在今年2月份公布的《公开转让说明书》中自曝刷单26万笔虚假收入3000万元，一时间舆论哗然。
我们再来看看用户的反馈，从用户体验来说，目前普遍对同城送花业务持保留态度。鲜花娇嫩脆弱，运输保存过程非常重要，而中国目前的鲜花市场还没有形成标准。在日本所有的鲜花运输都有统一的要求鲜花之间隔开插放，做到了运输过程避免挤压碰撞，对于温度及湿度把控同样严格这就保证了鲜花的损耗率几乎为0。
在中国生活的花艺师石田悟表示，因为鲜花都是被杂乱无章地堆放在一起，每次采购的鲜花损耗率都在50%左右，这是中国鲜花产业的痛点。
国内的鲜花电商盈利状不佳，企业需要解决的问题是，如何能够在没有风投进入时，能以正常业务生存下来，除了对供应链的改进之外，用户挖掘也非常重要。
大部分品牌选择了跨界合作的方法，走高端路线的rose only早早开始调整战略，在2015年的销售构成中鲜花占30%，永生花玫瑰占比40%，珠宝玫瑰已经占到30%。
有人调侃rose only将转型为珠宝品牌，而把线下花店开出花样的野兽派，已经不再是单纯的花店如果说普通花店卖的是花，野兽派卖的则是体验。
鲜花是个很好的配角，但如何利用鲜花的特性来挖取更多的忠实粉丝，是所有企业将要解决的问题。
